CÁC HẠNG MỤC TƯ VẤN

 

 

THÀNH LẬP, SETUP, SIÊU THỊ  MINI, CỬA HÀNG,  ĐẠI LÝ

MIỄN PHÍ NẾU NHẬN DIỆN THEO THƯƠNG HIỆU   N’Pro VIỆT NAM

( Chính sách liên kết hoặc nhượng quyền Shop theo file đính kèm)

 

 

CÁC HẠNG MỤC TƯ VẤN KHÔNG THEO CHUỖI N’Pro Việt Nam

Chi phí

1

Lập bản khảo sát mặt bằng KD, phân tích tiềm năng, nhu cầu, sức mua

5.000.000/100m²

2

Thiết kế layout trưng bày( gồm:giá kệ ,trang thiết bị,bàn thu ngân,camera. ..)

50.000/m²

 

Tư vấn, Thiết kế nhận diện hình ảnh, biển hiệu, trang trí theo cơ cấu hoạt động của siêu thị mini, cửa hàng, đại lý

 

3

Lập dự toán đầu tư chi tiết trang thiết bị, hàng hóa phục vụ kinh doanh

7.000.000/100m²

4

Tư vấn, Lập tỉ trọng nhóm ngành hàng kinh doanh.(dự toán chi phí vốn nhập hàng hoá, tồn kho...)

5.000.000/100m²

5

Lập kế hoạch kinh doanh khả thi (xác định thời điểm hoàn vốn đầu tư).

5.000.000/100m²

6

Tư vấn, Lập quy trình và cơ chế quản lý kinh doanh cho siêu thị mini, cửa hàng, đại lý

10.000.000/100m²

II

Lên danh sách NCC về hàng hóa và làm việc với NCC lên kế hoạch nhập hàng hoá

 (tư vấn về tỷ lệ tồn kho, tiền mặt lưu động tại siêu thị để tối ưu hoá khâu nhập hàng cho siệu thị, cửa hàng, đại lý)

2.500.000/ngày

1

Hướng dẫn lên danh sách NCC trang thiết bị, lắp đặt, nghiệm thu hoàn chỉnh (theo dự toán đã duyệt)

2.000.000/ngày

2

Hướng dẫn sử dụng, đào tạo nghiệp vụ phần mền bán hàng (Theo từng bộ phận trong siêu thị)

3.000.000/ngày

3

Tư vẫn, hỗ trợ, tuyển dụng đội ngũ nhân viên (nếu khách hàng chưa có nhân viên)

1.500.000 /NV/ngày

 

Đào tạo đội ngũ nhân viên đáp ứng nhu cầu của khách hàng (theo cơ cấu tổ chức đã duyệt)

 

4

Chỉ đạo, hướng dẫn, sắp xếp, trưng bày Hàng Hoá (theo layout, tỉ trọng nhóm ngành hàng)

5.000.000/100 m²

5

Xây dựng chính sách giá bán lẻ, bán buôn, chính sách hậu mãi KH

3.000.000/ngày

 

Xây dựng chính sách bán hàng( khuyến mại, chiết khấu..) Thẻ khách hàng thân thiết

 

6

Hướng dẫn lập chương trình tổ chức khuyến mại khai trương ra mắt siêu thị

6.000.000/100 m²

7

Hướng dẫn giải quyết chế độ tiền lương, khen thưởng và kỷ luật cho nhân viên làm việc tại siêu thị, cửa hàng... hợp lý nhất để tối thiểu hóa chi phí tiền lương

7.000.000/3 ngày

8

Điều động nhân viên công ty hỗ trợ thực hiện các công việc trong quá trình thành lập

300.000-1.000.000 /Người/ Ngày

9

Hướng dẫn kiểm kê kho, quỹ và bàn giao ca

2.000.000/ngày

III

Thuê công ty quản lý, giám sát hao hụt, trong quá trình kinh doanh (nếu có)

 

1

Chia sẻ nguồn hàng giá gốc và cung cấp những chính sách giá từ công ty để tối ưu hóa khâu nhập hàng

1.5%/tổng giá trị hàng hoá

2

Thuê nhân viên công ty điều hành, quản lý, hỗ trợ thực hiện các Công việc trong quá trình kinh doanh

Trả lương theo từng vị trí

3

Điều phối hàng tồn kho, cận date cho các điểm bán khác tiêu thụ (nếu có)

Tính phí trển tổng trị giá hàng điều chuyển đi

4

Tư vấn và xây dựng các chính sách bán hàng hiệu quả ,hợp lý nhất để đem lại lợi nhuận tốt nhất cho siêu thị, cửa hàng, đại lý

10.000.000/100 m²

5

Thay mặt Nhà đầu tư/ChủDN xử lý các vấn đề pháp lý phát sinh trong quá trình kinh doanh (như giấy phép kinh doanh, thủ tục thành lập,...)

Tính trên từng phần công việc

6

Giải quyết, xử lý khó khăn phát sinh khi có đề nghị từ chủ sở hữu ?(chuyển địa điểm, chuyển nhượng cổ phần, ...)

Tính phí trên từng phần

IV

Thuê công ty đảm bảo chi tiêu trong kinh doanh, đảm bảo lãi lỗ trong quá trình kinh doanh

Tính 5% trên lãi gộp

 

   Hà Nội, Ngày 03 tháng 01 năm 2020

 GIÁM ĐỐC CÔNG TY

 

 

PHAN ĐÌNH SƠN